Un’azienda può utilizzare più di un modello di supply chain contemporaneamente?

Sì. Molte grandi organizzazioni operano contemporaneamente più modelli di supply chain su diverse linee di prodotto o aree geografiche. Ad esempio, un’azienda può utilizzare un modello a flusso continuo per le commodity principali e un modello agile o fast chain per i prodotti guidati dai trend. Questo approccio è noto come architettura di supply chain ibrida.

Con quale frequenza un’azienda dovrebbe rivalutare il proprio modello di supply chain?

Le organizzazioni più avanzate rivalutano il proprio modello di supply chain almeno una volta all’anno e ogni volta che si verifica un cambiamento rilevante, come il lancio di un nuovo prodotto, l’ingresso in nuovi mercati, una variazione nella volatilità della domanda, un cambiamento nelle strategie di approvvigionamento o una grande interruzione operativa. Un modello adeguato alle condizioni di mercato attuali può infatti diventare disallineato con l’evolversi del contesto.

Qual è il rischio maggiore nello scegliere il modello di supply chain sbagliato?

Il rischio maggiore è un disallineamento strutturale tra il comportamento della domanda e il design operativo, che porta a problemi cronici come stockout persistenti, inventario in eccesso, costi elevati, bassi livelli di servizio e una redditività erosa. Un modello non adeguato costringe i team a “combattere continuamente contro il sistema”.

In che modo la trasformazione digitale influisce sui modelli di supply chain?

La trasformazione digitale consente alle supply chain di passare da modelli statici a modelli adattivi e guidati dai dati. Tecnologie come AI, IoT e control tower permettono alle aziende di operare modelli più agili, reattivi e ibridi, con visibilità in tempo reale e capacità decisionali predittive che in precedenza non erano possibili.

Esiste un modello di supply chain più adatto alla resilienza rispetto agli altri?

I modelli agile, flessibile e custom-configured offrono generalmente una maggiore resilienza, perché privilegiano la reattività e la capacità di adattamento. Tuttavia, la vera resilienza dipende meno dal modello in sé e più da fattori come visibilità, diversificazione, collaborazione e pianificazione predittiva costruite sopra il modello scelto.